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富力矿强化现场管理促进质量达标
发布日期:2019-06-21    作者:

 

富力矿强化现场管理促进质量达标

 

      鹤矿公司富力矿强化现场指挥,严细管理,狠抓安全隐患排查和系统治理达标工作,确保安全生产。


      这个矿从提高职工安全意识、规范职工岗位行为入手,持续深化职工岗位行为规范教育,组织职工认真学习掌握“必知必会”安全知识及安全质量标准化建设标准,切实抓好岗位技能学习,做到正规上岗、规范操作。充分利用安全大课、班前安全教育、典型事故案例分析等安全教育活动,提高干部员工的安全意识和安全隐患识别处理技能。突出专业技术工种、关键岗位人员安全教育培训,全面提高职工安全技能素质,努力实现人的本质安全。


  加强现场指挥,严格执行干部带班作业制度。矿副总以上领导做到安全包保到区科,各单位副科级以上干部包保到工作面。采煤工作面每班有区科级干部带班作业,掘进工作面有队级干部跟班上岗。严细管理,狠抓安全隐患排查整改。严格执行安全技术措施,关键岗位有干部现场指挥。突出“一通三防”安全管理,执行安监员、瓦检员安全指令,坚决做到不安全不生产,隐患不排除不生产。加大安全监查力度,对重点区域重点监控,加强二班、夜班等薄弱环节的管理。对不具备安全条件的工作面,坚决停产整顿,监督隐患整改,实现闭合管理。


  加大系统治理、质量达标工作力度,提高质量标准化建设水平。本着“谁主管谁负责,谁开工,谁收尾”的原则,进一步明确了安全与质量达标管理责任,认真组织开展系统治理工作,确保巷道支护完整,强度符合设计要求,系统整洁亮化,安全设施齐全可靠。严格执行恢复巷道施工验收标准,坚决做到成巷一米验收一米达。严厉打击“三违”,杜绝事故发生。矿、区(科)各级干部在生产过程中做到查处“三违”,制止“三违”,力求质量不求数量。


      在此基础,他们把加强干部作风建设作为切入点,从领导干部抓起,自我反省、自我加压,及时督促基层抓落实、帮助基层解难题,提高了基层安全自主管理能力,实现了安全闭合管理。 (孙维世)

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